山根之花-潘岩设计案例

　　创业初期有一句话——我们是一家大学生创业的公司，山根设计没什么经验，要不断尝试不断走更多路，即使走弯路也要比走直路快。

看到结果的时候，潘岩读懂君是震惊的。没有流通股的1018家企业中，案例在有流通股之后“复活”的企业2015年营收中位数为5562万元，案例营收增长中位数为19%;净利润444.13万元，增长中位数为34.60%;而没有“复活”的企业，营收中位数为3505.36万元，营收增长中位数为9.23%;净利润中位数为191.17万元，净利润增长中位数为16.86%。

因为2016年年报还没有完全更新，山根设计读懂君选择了比较完整的2015年财务数据进行分析。目前3760只“僵尸股”中，潘岩有1848家是因为没有流通股才沦落为“僵尸”，还有1912家企业已经有流通股，却没有成交过。别小看“僵尸股”中的小规模公司，案例它们爆发起来很惊人。

从2016年6月8日复活到现在，山根设计公司股价已经翻了接近3倍。因为这些“僵尸股”，潘岩并没有你想象中那么差。

但其中中隐藏了一大批高成长的优质企业，案例一旦“复活”，体内的洪荒之力很惊人。

数据表明，山根设计大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。但凡王功权投资过的企业，潘岩一般会收到明、暗两张纸条。

不过，案例从此王功权就彻底告别了奋斗20年的风投领域。就在王功权做得风生水起的时候，山根设计2005年下半年，鼎晖的吴尚志突然向王功权抛来橄榄枝。

到了2010年下半年，潘岩他动不动就找吴老大谈人生，谈理想，搞得吴老大很无奈“我先走了，你别吓我，我还有事”。王功权也明白“靠自学成才究竟要付出代价，案例能够投出成功的项目，纯属撞大运”。